L’obiettivo  è stato quello di sviluppare un quadro comune e condiviso dello sviluppo futuro dell’intera destinazione: un posizionamento strategico che aumenti ulteriormente l’attrattività del Garda Trentino per gli ospiti senza perdere di vista la qualità di vita dei cittadini, gli interessi economici delle aziende e il rispetto della natura.

È stata la prima volta che il nostro territorio si è trovato a ragionare assieme e con così ampia partecipazione (sono stati coinvolti oltre 200 operatori locali di tutti i settori) per concretizzare un’ambiziosa visione comune.

Il percorso si è strutturato su più livelli:

• Una prima fase di raccolta delle informazioni qualitative e quantitative relative al territorio del Garda Trentino (agosto-settembre 2020)
• Mystery Guesting  (agosto 2020)
• Invio questionario a operatori e ospiti, con oltre 1700 risposte pervenute (agosto-settembre 2020)
• Interviste a oltre 20 stakeholder territoriali (settembre 2020)
• 3 Workshop con il coinvolgimento di oltre 50 stakeholder (ottobre-dicembre 2020)
• Definizione della struttura di governance e del masterplan di destinazione con le Amministrazioni Comunali e le Associazioni di categoria (2021)
• Presentazione del posizionamento in occasione di Garda Tourism Factory

L’obiettivo che è emerso è quello di affermare il Garda Trentino come la best practice per chi desidera uno stile di vita attivo, sano e stimolante e che mantiene giovani tutto l’anno: in due parole, STAY YOUNG.

Questa è naturalmente una sintesi estrema del lavoro che è stato svolto.

Tutto il posizionamento, infatti, è stato costruito su tre importanti concetti:

• Qualità: dell’esperienza di vacanza dei nostri ospiti e dei servizi offerti, ma anche intesa come qualità di vita dei residenti
• Coinvolgimento di tutti gli stakeholder del territorio, secondo il principio della progettualità partecipata
• Sostenibilità: non solo ambientale, ma anche economica e sociale

I pilastri che invece concorrono, nella loro unicità, al posizionamento Stay Young, sono:

• Keep moving, ossia l’insieme delle attività outdoor del Garda Trentino, praticabili tutto l’anno e a vari livelli di difficoltà;
• Eat healthy, con riferimento ai prodotti sani del nostro territorio che concorrono ad un’alimentazione sana, come l’olio;
• Be curious, ossia gli stimoli culturali e storici dei nostri centri e non solo;
• Learn to relax, cioè l’importanza di decelerare e rilassarsi.
   

Il documento esteso con tutte queste informazioni dettagliate, compresi i modelli di successo (ossia i punti di forza del posizionamento di destinazione) è scaricabile su questa pagina.

Il lavoro con Institute of Brand Logic non si è fermato alla definizione del nostro posizionamento strategico. Per funzionare, sempre grazie agli stakeholder territoriali, nel corso del 2021 abbiamo definito:

• Un modello di governance, con la creazione di tavoli di lavoro specifici per determinate tematiche, coordinati dalla Conferenza del Turismo del Garda Trentino;
• Un masterplan con più di 110 azioni concrete, con indicato chiaramente chi se ne deve occupare, con quale budget ed entro quale periodo.

La sintesi del posizionamento, del masterplan e del modello di governance è stata presentata in occasione della prima edizione di Garda Tourism Factory (clicca qui per rivivere la serata)  

I documenti estesi sono scaricabili in questa pagina.

Nel 2022, con la creazione dell’APT Garda Dolomiti e l’allargamento ai territori della Valle di Ledro, dell’area di Comano e della Valle dei Laghi, si è deciso di intraprendere un percorso di integrazione dei territori, al fine di trovare un terreno d’azione e sinergie comuni, sempre avvalendosi di Institute of Brand Logic.

L’idea di base è stata quella di usare il posizionamento Stay Young definito dal Garda Trentino come piattaforma comune, a cui i vari territori, in base alle loro specificità, possono collegarsi individuando uno o più elementi comuni tra il loro posizionamento e quello Stay Young. In questo modo si sono venuti a creare i presupposti per definire progettualità comuni e sviluppare tutte le realtà dell’ambito in modo integrato.

Il percorso ha visto la partecipazione complessiva di cento operatori che si sono interrogati e confrontati sul futuro turistico (e non solo) dei rispettivi territori, con workshop congiunti e in autonomia, oltre a “safari” di conoscenza di ogni area.

Tenendo sempre come riferimento il concetto di Stay Young, le promesse individuate per le varie sotto aree sono:

• “Il potere rigenerante delle terme e del paesaggio bucolico” per Comano;
•  “La valle dei mondi perduti” per la Valle di Ledro;
• “Borghi e castelli a specchio sull’acqua dove il vino si fa santo” per la Valle dei Laghi.

Similarmente all’Alto Garda, anche per le varie aree sono stati costruiti dei modelli di governance e masterplan specifici, nonché un masterplan comune con le progettualità trasversali a tutta la destinazione Garda Trentino.

I documenti estesi sono scaricabili in questa pagina.

La sostenibilità (intesa nella sua accezione più ampia del termine, quindi non solo ambientale, ma anche economica, sociale e culturale) è stata sin dall'inizio uno dei pilastri portanti del posizionamento Stay Young.
Nel corso degli ultimi anni sono stati numerosi i nostri progetti che si sono mossi in questa direzione: è stato quindi per noi naturale decidere di aderire alle linee guida della certificazione GSTC (promossa dal Global Sustainable Tourism Council).

Oltre al coinvolgimento di oltre 20 strutture ricettive dell'ambito per la loro certificazione individuale, ci siamo impegnati come destinazione nel realizzare un percorso partecipativo - similare a quello effettuato con Institute of Brand Logic - per l'ottenimento della certificazione GSTC nel corso del 2025.

Cliccando qui si possono trovare maggiori informazioni sul percorso, oltre ai documenti che abbiamo prodotto come "Strategie di gestione responsabile della destinazione e piano di azioni 2030".